2018年2月5日，正中企業(yè)服務(wù)2017年經(jīng)營管理總結(jié)暨2018年經(jīng)營管理規(guī)劃會議在科興科學(xué)園國際會議中心召開。企服公司主管級及以上人員參加會議，集團總部多個中心（部門）領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會議。

集團及企服主管級及以上人員參與會議

會議聽取了企服各項目及部門2017年總結(jié)及2018年規(guī)劃報告。各項目回顧了2017年的經(jīng)營目標、關(guān)鍵行動完成情況，剖析了2017年工作中的亮點和不足，并闡述了2018年的經(jīng)營目標和支撐目標達成的重點工作計劃。各職能部門則展示了部門定位，總結(jié)了2017年的亮點和不足，并提出了2018年創(chuàng)新突破點和關(guān)鍵舉措。

會上，正中企業(yè)服務(wù)總經(jīng)理劉春添為各經(jīng)營單位頒發(fā)了經(jīng)營目標責(zé)任書，并就2018年工作規(guī)劃及開展提出了要求。劉總指出，在運營項目要立足于品質(zhì)升級，不斷提升管理和經(jīng)營能力，打造高質(zhì)量運營的項目。企服總部要加強對項目的監(jiān)管，并通過美國225項目累積經(jīng)驗，開拓視野，提升管理水平，做好提前布局，為后續(xù)接管項目儲備快速組建團隊的能力。針對職能部門，劉總提出要明確定位，服務(wù)加管控并行，為前端項目做大做強提供強有力的支撐。

企服總經(jīng)理劉春添發(fā)言

2018年，企服在總部驅(qū)動、項目牽引的管控模式之下，將繼續(xù)夯實基礎(chǔ)工作，深化管理，緊盯戰(zhàn)略目標，圍繞品質(zhì)、工程、客戶及強大的組織能力梳理業(yè)務(wù)價值鏈，努力實現(xiàn)新突破，為打造集團化公司做準備。