2018年2月5日，正中企業服務2017年經營管理總結暨2018年經營管理規劃會議在科興科學園國際會議中心召開。企服公司主管級及以上人員參加會議，集團總部多個中心（部門）領導蒞臨會議。

集團及企服主管級及以上人員參與會議

會議聽取了企服各項目及部門2017年總結及2018年規劃報告。各項目回顧了2017年的經營目標、關鍵行動完成情況，剖析了2017年工作中的亮點和不足，并闡述了2018年的經營目標和支撐目標達成的重點工作計劃。各職能部門則展示了部門定位，總結了2017年的亮點和不足，并提出了2018年創新突破點和關鍵舉措。

會上，正中企業服務總經理劉春添為各經營單位頒發了經營目標責任書，并就2018年工作規劃及開展提出了要求。劉總指出，在運營項目要立足于品質升級，不斷提升管理和經營能力，打造高質量運營的項目。企服總部要加強對項目的監管，并通過美國225項目累積經驗，開拓視野，提升管理水平，做好提前布局，為后續接管項目儲備快速組建團隊的能力。針對職能部門，劉總提出要明確定位，服務加管控并行，為前端項目做大做強提供強有力的支撐。

企服總經理劉春添發言

2018年，企服在總部驅動、項目牽引的管控模式之下，將繼續夯實基礎工作，深化管理，緊盯戰略目標，圍繞品質、工程、客戶及強大的組織能力梳理業務價值鏈，努力實現新突破，為打造集團化公司做準備。